【主要内容】 ５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の成果を出し、継続している企業は意外に少ないものです。５Ｓの成果が出ない原因は、５Ｓを目的化して、「形づくりの５Ｓ」となってしまうことです。これが偽りの５Ｓ＝「誤Ｓ」です。５Ｓを正しく進めるためには、ＱＣ的５Ｓの考え方・進め方を学ばなければなりません。ＱＣ的５Ｓとは、「品質第一、後工程はお客様、事実に基づく管理、重点指向、プロセス管理、標準化、問題解決の手順、ＱＣ手法」などを活用し、設備故障ゼロ・品質保証ゼロを目指すための企業の一連の活動体系です。ＱＣ的５Ｓこそ、「真の５Ｓ」です。本書では、人間の能力を発揮させ仕事の質を高めるＱＣ的５Ｓ＝「真の５Ｓ」の考え方・進め方を解説しています。
【主要目次】 第１章 ５Ｓとは 第２章 ＱＣ的５Ｓの考え方・進め方 第３章 真の５Ｓで再出発 第４章 ５Ｓ推進の手順