5Sをやらない企業はないが、成功している企業は少ないのが現実である。失敗の理由は何のためにやるのかという目的がはっきりしない点にありと喝破する著者はムダ取りのための5Sを提唱する。 5Sにおける管理思考の欠如の指摘など独創的な思想、実践満載。
主要目次 5Sとは何か 何故 5Sはうまくいかないか/5Sを成功させる方法/5Sの5ゲン主義/5S成功の鍵 5Sの実践 5Sへの取組み /機械(設備)の5S/物についての5S/人間に対する5S/床に対する5S 管理再論 異常現象とは何か/異様管理/本物の管理/管理の方程式/5S管理 ムダ取り再論 原理・原則へのこだわりのムダ取りでよいのか /ムダ取りの着眼点/ムダ検出能力をどうして身につけるか/ムダ取りから原価低減活動へ